首次写入政府工作报告，商业航天进入“降本增量”的新周期 | 钛媒体焦点

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• 定义旗舰新基准，雅迪冠能打造中国品牌「新牌面」

  商业成功的本质是相通的，即便是不同的产业，背后也都有着相似的逻辑。 特斯拉的成功，很大程度上来源于其将原本应用在航天领域的技术和工艺转移到汽车制造业。这种跨产业的技术转移让特斯拉持续领先的同时，也推动着整个汽车产业的革新。在电动两轮车行业，相似的故事也正在上演。 在新出行理念下，电动两轮车逐渐成为城市中短途出行新风尚，产业规模加速扩大。中国自行车协会也指出，截至2022年底，我国电动两轮车社会保有量约3.5亿辆，远超汽车总体保有量，成为日常出行不可或缺的重要组成部分。 着眼于出行领域，不仅需要满足需求，还需要充分考虑体验。在雅迪看来，不论是刚需用户，还是个性化玩家，都对产品的品质有了更高的要求，这也是对企业生产制造能力的综合考验。卓越的技术是打造优质产品的基础，往往细节更能体现功力。 作为连续6年全球销量第一的品牌，雅迪正在将汽车级的技术、工艺以及设计应用到电动两轮车产品中，刷新行业的标准。2月28日，雅迪冠能再升级，以汽车级工艺实现产品品牌的全面跃迁，三款全新车型雅迪冠能6代 Q50、雅迪冠能6代 T60、雅迪冠能6代 M85正式发布，依托雅迪TTFAR 6.0长续航系统、雅迪方舟智能安控系统以及雅迪智行系统，定义旗舰新基准。 再创先河，“好骑”有了新基准 弗若斯特沙利文数据显示，过去几年，3500元以上的电动两轮车销量增速最高。伴随用户群体的年轻化，对电动两轮车品质的要求也更高。诞生于2020年的雅迪冠能系列，一经推出，便成为行业标杆旗舰，每一代都在划时代，上市第三年便实现了单系列累计销量1500万台的里程碑式突破。 耀眼成绩的背后，是雅迪不断修炼内功的结果。四年时间，冠能系列已成为雅迪的一张名片，每一代都能在旗舰的高标准上不断升级，全面满足用户的多维需求。 需要指出的是，高品质不是简单的硬件堆砌，而是需要能够洞悉到用户内心的真实需求。在冠能系列超千万台销量的背后，雅迪进一步观察到了用户深处的痛点：续航、安全和智能。 2023年，“更高端的长续航电动车”成为雅迪冠能系列的全新定位，推动了行业长续航技术上的升级。沿着这个方向，雅迪科研、市场等相关团队在长期的实地调研发现，用户在这方面的真正痛点不是“无休止加长的续航”，而是“更安心可靠的续航”。 基于用户的需求，依靠雅迪TTFAR 6.0长续航系统，雅迪冠能6代重新定义续航新基准。雅迪常青藤石墨烯铅酸电池实现了容量与寿命的双重突破，新车跑得远、旧车也能跑得远。全新升级雅迪TTFAR全能电机在电动汽车级超薄硅钢片的加持下，实现动力、里程双兼顾，为用户带来超越想象的续航新体验。 续航上带来独树一帜体验的同时，安全则是雅迪认为最大的高端。雅迪冠能6代首发搭载方舟智能安控系统，重新定义安全新基准。凭借全系标配的TCS智能牵引力控制系统，快速识别路面变化，毫秒级监测电机轮转差，在湿滑路面快速响应，打滑/起步时自动抑制空转，雨雪湿滑路面稳步前行。再与雅迪TTFAR高抓地力防滑轮胎、液压减震、高强钢车架等硬件实现软、硬件的高效协同，可轻松保障颠簸路面、湿滑路面、推车倒车、陡坡下行路段、夜间骑车等复杂场景的安全。系统化解决用户的骑行安全问题，重塑人车安全新体验。 在生态互联的今天，为了让“好骑”有更高的标准，雅迪冠能6代还升级了雅迪智行系统，重新定义智能新基准。在蓝牙连接、互联控车等方面带来更为丝滑的表现，让用户的体验感大大提升。 如果说技术上的升级，让雅迪冠能6代开创行业先河，那么在乘坐细节上的突破，更能体现出雅迪的深厚功力。此次发布的雅迪冠能6代三款旗舰新品都有着自己的特色，雅迪冠能6代 Q50在设计上更贴合女生的喜好，好看又好骑；雅迪冠能6代 T60的都市硬派美学和T动力超频模式会更吸引男生，高速状态下更好骑；雅迪冠能6代 M85则更适合全家出行，载人又好骑。从硬件到软体验，让“好骑”有了新基准。 革新的关键，用科技筑起城墙 台上一分钟，台下十年功。前台每一分技术的升级，背后都有着十倍甚至百倍的努力与投入。诚如华为的成功一样，雅迪冠能之所以能够定义旗舰新基准，核心就在于前瞻的战略以及对技术的不断投入，用科技筑起城墙。 前瞻的战略哪里来？答案肯定不是闭门技术自嗨。需要企业有洞察用户需求变化的能力，基于变化去制定战略，而后去打磨。与此同时，“更高端的长续航电动车”的定位，奠定了雅迪冠能研发先行的运营理念。 过去一年，雅迪在研发投入上同比增加31%，专利数量较上年增长19%，通过技术的不断突破为用户提供更好的体验。雅迪冠能系列每一代都在突破行业的上限，科技也已经成为其底色，单单雅迪TTFAR 6.0长续航系统就拥有42项专利技术。 本次升级后的雅迪常青藤石墨烯铅酸电池寿命更长、容量更大、更抗衰减，打破行业天花板，并敢承诺24个月容量衰减超过20%直接换新。这是对用户的负责，也是雅迪对自身技术的自信。 技术上投入的每一毫，都是雅迪推动电动两轮车革新的关键，也是应对未来的底气。 在全球，雅迪还拥有7大生产研发基地，其中雅迪超级智造工厂还拥有众多汽车级的生产制造工艺及设备，推动整个电动两轮车产业的革新，助力中国智造。 中国品牌的“新牌面” 普通企业解决问题，优秀企业“提出”问题，创新与复刻远不在一个等级。在市场竞争加剧和科技快速迭代的背景下，唯有在技术支撑下的高品质，才能走得更长远。 肩负“让亿万人享受美好出行”的使命，雅迪建立了属于自己的护城河，引领全球中短途出行。从登陆央视春晚到进入央视总部，再到如今重新定义电动两轮车新基准，雅迪冠能的标杆之路还将继续，成为中国品牌的新牌面。

  2024-03-15 • 数字经济

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• 数字经济

  肖飒团队 | 枪炮还是玫瑰？从大厂之争谈元宇宙互操作性

  当今做游戏什么最赚钱？毫无疑问，卖皮肤已经成为各大端游手游中最能“躺赚”的一个项目，传闻某鹅厂手游扛鼎之作光靠卖皮肤就能日入过亿。而对于各位玩家们来说，游戏可以输，皮肤必须酷，在现如今各种游戏多多少少都做得带点养成味儿的当下，给自己的制片人“对象”买买买已经成为大多数玩家的日常。 常言道，虽然买皮一时爽，但谁又没有过消费后悔的时刻？近日，笔者的一位好友就面临着自己玩了6年的某游戏热度不再，有可能在不久后迎来关服的困境，自己已经充值上万的账号现在在某二手账号交易平台上挂一千都无人问津，一时之间不仅对自己曾经的“剁手”行为后悔不已。试想，此时如果我们能将这款游戏中的角色、皮肤、道具等虚拟财产，带到另一个新游戏中，是否既能增加新游戏的可玩性，又能很大程度上弥补老游戏玩家的损失，让其更能放心地继续买买买？ 这就是我们今天的主题——互操作性。今天飒姐团队就与大家一起聊聊元宇宙中的互操作性是否能在未来实现？以及在其实现的道路上，法律应该扮演什么样的角色？ 一、元宇宙发展现状与趋势：走向融合 飒姐团队在以前的文章中就曾经说过，如果元宇宙代表了未来互联网的新形态，那么就不可能有任何一家公司、企业甚至国家能以一己之力，直接创建出那个与我们世界虚实相生的终极元宇宙。目前来看，终极元宇宙实现的道路应当是自下而上的，换言之就是需要由成千上万个大大小小的元宇宙，在竞争中碰撞、消解、适应、吸收……最终实现大融合。 事实上，任何一个行业都需要在竞争中实现融合，元宇宙也不例外，互操作性事实上就是实现融合的道路和工具，亦或是实现终极元宇宙之前的替代性方案。目前来看，实现互操作性对于消费者的利好是显而易见的： 1.体验升级 对于消费者而言，互操作性意味着边界的消除所带来的体验升级。消费者在众多独立发展的小元宇宙中的可以进行自由地穿梭，虚拟资产也可以进行无边界的流通，跨越虚拟和现实的障碍，将虚拟的数字资产、科技创新，甚至是虚拟化生产映射到现实世界。元宇宙不再是一个单一的平台，而是拼接而成的元宇宙世界。 2.降低消费后悔值，促进消费欲 促进用户消费的关键，就是消除用户的后顾之忧。游戏玩家想必都有这样的感触，当弃坑转战其他游戏的时候，无不为自己此前的冲动消费而懊悔，此前的抽卡、装备、皮肤等都无法带入到新的游戏之中，只能从零开始。而互操作性则会消除用户这样的忧虑，用户不必为自己此前的消费而后悔，资产由用户自身所掌控，可以在不同的场景中使用。 因此，目前大多数现有的元宇宙（主要是游戏型和社交型）都向用户承诺了互操作性，但尚未有较为成功的案例出现，甚至我们可以预见在未来很长的一段时间互操作性都是很难实现的，技术上的门槛一直存在。 一方面，构建元宇宙的基础设施：区块链网络本身就尚未实现完全的互操作性。事实上，在设计之初区链网络就是在相对独立的环境中运行的，相互交流这一功能在设计之初就没怎么被考虑到，因此这就导致了不同区块链之间生态系统的碎片化。另一方面，区块链本身的基础设施并不完善，用有着“世界计算机”之称的以太坊公链举例，其TPS非常之低，一秒钟基本就只能处理10多笔交易，与目前成熟的中心化支付网络和信用卡相比，还有着巨大的量级差距。另外，网络拥堵和GAS费用非常高等因素，甚至都不用说实现互操作性，现阶段甚至连区块链应用的大规模落地都尚且力有未及。 但是，我们也要看到，区块链的技术并非已经发展到成熟阶段，以太坊正在迎来重要的升级和更新，在不远的未来从技术上实现互操作性并非不可能的事。但技术达标并不代表万事大吉，互操作性的实现还需各元宇宙巨头之间的合作、协商、妥协，归根结底还是一个涉及利益分配的问题。 二、从大厂之争看互操作性的未来 旗下拥有众多热门游戏的巨头公司E厂起诉另一巨头水果公司的新闻在去年传得沸沸扬扬，事件起因是2020年8月，E厂在自家扛鼎网游中绕开了水果公司的官方支付渠道，向消费者提供了其他支付选项（并且其他支付选项具有一定的折扣优惠）。这一行为直接激怒了水果公司，导致了其热门游戏不仅从水果商店中下，还遭到了水果公司的全生态封杀。2021年9月，E厂在美国对水果公司提起垄断诉讼。 目前一审结果已经出炉，基本是一个互打三十大板的结果：（1）法官认定水果公司并没有利用iOS及应用内购买系统（IAP）不正当地垄断移动系统生态；（2）判决E厂向水果公司就违反开发者协议进行补偿；（3）要求水果公司放开排他性的支付规则，允许第三方开发者告知用户选择水果支付以外的第三方支付手段。 众所周知，水果的IOS生态系统是当前世界上用户数最多最活跃的生态系统之一，虽然是一个相对封闭的系统，但这种封闭性在一定程度上也保证了其应用程序的质量和消费者体验。但是这种封闭性同样了导致水果公司在某些方面对用户和开发者又具有强悍的控制力和话语权。这种控制力对于开发者来说主要体现在分成方面，E厂诉水果公司一案前，水果公司与开发者的分成一度高达30%，被大家戏称为“水果税”。 即使在本案拉扯的过程中，E厂联合众多饱受“压迫”的公司和其他想分一杯羹的大厂组成了反水果联盟，水果公司迫于压力将分成降低至15%，对于开发者来说也依然是一笔不小的负担。可以说，在Web2.0平台经济时代所具有的弊端在E厂与水果公司的矛盾中暴露无遗——平台经济的巨头（垄断）本身就是互操作性实现道路上的障碍。 那么，在本案中为何E厂败诉，法官判决水果公司的行为不属于垄断行为？原因在于水果公司在数字移动游戏市场上所占份额约为55%，一般来说，在美国的判例法规则中，认为构成垄断的门槛应不低于65%，也就是说，虽然水果公司数值已经接近垄断的边缘却还未构成垄断。尽管其拥有相当的市场话语权和毛利率，但这些因素本身并不意味着反垄断行为。而在判断水果公司的行为是否构成市场壁垒这一问题上，E厂指控IOS系统阻碍了用户的换机成本，而水果公司表示这是因为消费者对自家产品满意度高导致的。而法官认为：在这方面水果公司确实存在恶意竞争，但“竞争不代表邪恶，商业成功本身并不违法。” 那么，E厂一开始绕开水果支付采用第三方支付渠道的方式是否构成违约？是否需要承担违约责任？虽然法官认为水果公司的开发者协议有部分是违法的，但E厂仍须支付主动违约的代价，另外，如果E厂不同意遵守合同规则，水果公司就没有义务将E厂游戏或其他应用程序上架IOS。 原因一，水果公司的协议条款仅是部分违法。虽然E厂主张整个合同都是“非法且不可执行”的，其不仅违反了《谢尔曼法》（美国的反垄断法）还涉嫌违反《卡特赖特法》以及UCL等法律法规。但法官认为，部分违法行为不足以构成E厂主动违约的正当性理由。原因二，即使水果公司构成垄断，E厂也不应当以故意违反合同条款的方式去反击水果公司的垄断行为，以违法行为去反击另一个违法行为无论从哪个层面上看都不算什么“正义之举”。 据此，该案一审以E厂败诉告终，但双方并不认可一审结果，皆向上级法院提出上诉，而从双方的大力拉扯中我们可以看到，一旦涉及利益分配等核心问题，大厂之间就会产生不可调和的矛盾，但受害的人最终还是消费者。 三、互操作性到底动了谁的奶酪？ 简言之，互操作性的实现不仅是大势所趋，亦是对消费者有百利无一害的福利，更是Web3精神的具现——进一步让利和还权于消费者。但事实上，看似百般美好的互操作性是否也有缺陷？或者说…

  2022-07-29

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• 数字经济

  肖飒团队：如强制关停，二级数藏“束手就擒”？

  最近我们团队邮箱里最多的问题就是：数字藏品开设二级市场，如果遇到政策原因被关停，导致暴雷，企业负责人和高管有哪些法律责任？P2P网贷平台的发展和消弭确属前车之鉴，数藏平台的未来监管和司法处置将走向何方，值得探讨。 一、因政策原因关闭“二级”，属于情势变更吗？ 一般来说，“情势变更”规定的适用应当满足以下条件：1.作为合同基础的客观情况发生重大变化；2.情势变更须发生在合同成立后、履行完毕前；3.情势变更的发生须不可归责于当事人；4.情势变更须是当事人在缔约时无法预见的；5.情势变更须使继续履行合同对一方明显不公平或不能实现合同目的。 因政策调整造成合同不能履行的情形，应当属于“情势变更”。我国《民法典》第533条规定：“合同成立后，合同的基础条件发生了当事人在订立合同时无法预见的、不属于商业风险的重大变化，继续履行合同对于当事人一方明显不公平的，受不利影响的当事人可以与对方重新协商；在合理期限内协商不成的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构变更或者解除合同。” 同时，最高院在【（2015）民提字第39号）】指出，如果确实因政府政策的调整，导致不能继续履行合同或者不能实现合同目的，当然属于合同当事人意志之外的客观情况发生重大变化的情形，应该认定为属于情势变更，且对于可得利益不予补偿。 所以，数藏平台因为政策原因关闭“二级”当属于情势变更。但因为情势变更而解除合同的，并不意味着当事人不需要承担任何责任。在实践中，对于政策的调整解除合同的，法院通常会根据情势变更条款和公平原则，结合案件的实际情况确定是否变更或者解除合同，具体考量因素包括：政策调整对合同履行环境的实际影响、当事人对于政策调整是否具有可预见性、政策调整带来的商业风险是否可以防范和控制等，遵循填平规则予以补偿，而对于可得利益不予补偿。故对于数藏平台用户而言，用户在二级市场高价买入后意图获得更高的利益部分，并不在补偿的范围之内，且由于用户已经取得了相应的数字藏品，很难认定存在财产损失。 国家政策往往具有延续性与持续性，并非一概不可预知。为在合同纠纷的解决过程中获得有利的地位，数藏平台在关闭“二级”之前应积极收集相关证据，以证明合同签订时自己对政策走向的了解程度。另外，当事人在合同中约定了未来可能发生的情势的风险负担，或者通过合同解释的方式对合同的风险负担作出划分的，法院一般会优先适用合同约定或合同解释，而非适用情势变更条款进行调整。 二、开二级，会被“一刀切”吗？ 讲真，开二级与炒作之间的关系，到底是不是因果关系很难论证，但有一点可以确认：两者之间存在较强的关联性。也就是说，没有二级就很难进行大规模、高“市盈率”的炒作。 从精细化治理的角度，最好的办法是对于每家平台的实际情况进行摸排，然后对症下药，由各家监管机关进行分段分类治理。但是，从效率优先的角度考虑，一刀切是快速高效“斩断”法律风险的优选。那么，到底是否要采取一刀切取决于哪些因素呢？飒姐认为： 是否一刀切，取决于哪些因素？ （1）数字藏品的社会价值（正向价值），到底有多大； （2）多头管理，各个监管部门之间的内部协调成本； （3）炒作人在消费者中所占比例多寡； （4）媒体对于数藏行业危机事件的报道； （5）黑天鹅事件，例如偶发“自伤自杀”案件； （6）其他政策形势的发展和变化。 要想解决数藏行业的问题，其实还是要解决一个老问题：NFT的真实使用价值是什么？透过元宇宙城市的建设，NFT作为基础设施，会散布在各家厂商的元宇宙“棱镜”之中，与游戏产业结合，与虚拟人行业结合，与直播带货结合，与在线教育结合，与实体经济的销售激励结合（可参考某雪的茶），只有当消费者购买NFT不是为了赚取超额利润—高溢价，NFT行业自身才能有比较扎实的生存空间。倘若持续存在“劣币驱逐良币”，用人性贪婪当做交易的底层逻辑，那么，针对NFT数藏行业的雷霆也就箭在弦上了。 三、“二级”寄售平台老板和高管，需要注意 哪些合规要点？ 如前所述，开二级和炒作之间的关系尚未捋清，但也不能说开二级必然导致炒作，亦或炒作必定引起开二级。但是，值得注意的是，在企业实际运营过程中，开二级往往难以避免地引发部分民众进行炒作，而一旦炒作行为过多便会引起监管部门的注意，从而对“二级”寄售平台以及其老板、高管带来不必要的风险。因此，在这种情况下，即便对“二级”的最终处理不会是“一刀切”，对于已经开展或打算开展“二级”市场的平台而言，仍然要严格把握自身的合规建设，做好合规，才能应对未来可能的各种监管政策。 具体而言，对于“二级”寄售平台的老板和高管而言，主要有以下合规要点： 01、切勿欺骗用户 无论是刑法第266条规定的诈骗罪，亦或是刑法第192条规定的集资诈骗罪，都是“二级”寄售市场可能构成的罪名。而构成两罪的关键之一，便在于行为人实施了诈骗行为，换言之，即采取了虚构事实、隐瞒真相的方法。而一旦平台的老板或是高管在运营平台是采取了上述方法，那么就很可能陷入诈骗的刑事风险。这就要求平台在出台相关用户协议、相关用户须知或隐私政策等文件时，对向用户做出的承诺进行严格审查，确保能够在合法范围内实现这些承诺，如保证作品已上链、保证应当赋予用户的权益切实给予用户、保证作品的授权链路完整等。因此，切勿欺骗用户，切勿轻易许诺是老板或高管运营时必须谨记的关键。 02、切勿许诺收益 利诱性，是构成非法集资类犯罪的必备构成要件之一。由于数藏平台的特点，公开性和社会性往往容易满足，因而非法性及利诱性便是必须守住的底线，其中利诱性的表现最典型的便是保本付息或许诺收益。无论该收益的许诺方式是直接还是间接，明示或是暗示，只要能够从客观行为中推定平台的运营者对购买者许诺了一定收益，就能够满足利诱性的要求。因此，切勿许诺收益，亦是老板和高管运营平台的关键。 03、切勿通过炒二级市场来提高一级市场售价 在实践中，有不少平台有自卖自买的行为，甚至有部分平台存在自行下场炒作或者雇佣外部第三方团队，对自家发行在二级市场上的数字藏品进行价格炒作和对敲交易，从而人为抬高一级市场数字藏品的发售价格。此时，平台的该种行为属于误导了消费者的判断，消费者在购买一级市场的数字藏品时存在被欺诈消费的情形。 根据《中华人民共和国消费者权益保障法》和《侵害消费者权益行为处罚办法》的有关规定，明确禁止经营者：（1）以虚假的“清仓价”、“甩卖价”、“最低价”、“优惠价”或者其他欺骗性价格表示销售商品的情形；（2）采取雇佣他人等方式进行欺骗性的销售诱导的；（3）以其他虚假或者不正当手段欺诈消费者的行为。并且，经营者实施欺诈行为，一般都会造成消费者合法权益的损害。这种损害并不意味着要求有实际的损失或者损害发生，只要经营者的行为按其性质足以误导消费者，就可以被认定为欺诈。 在平台被判定构成消费者欺诈，根据《侵害消费者权益行为处罚办法》和《消费者权益保护法》第五十五条【惩罚性赔偿】的规定：经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。另外，如果欺诈金额巨大或者有其他特别严重的情节，还有可能构成诈骗罪。 04、做好IP授权审查 刑法第213条…

  2022-08-03

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• 数字经济

  印度即将测试央行数字货币“电子卢布”

  Decrypt 10 月 10 日报道，根据印度央行近日发布的一份文件，印度储备银行已提议分阶段试点其中央银行数字货币（CBDC）。 该文件指出，印度储备银行计划在有限的试点中推出电子卢布，旨在将其作为与纸币一起发行的另一种货币形式；电子卢布也将作为加密货币的替代品。 印度央行认为，不受限制地使用加密货币对印度的金融和宏观经济稳定构成风险，这削弱了政府确定和监管货币政策的能力，进一步增加了对 CBDC 的需求。 据了解，印度央行正在考虑发布两种版本的 CBDC：一种用于公众零售支付，另一种用于银行之间转账结算和批发交易。 印度政府于 2 月首次宣布启动 CBDC 计划，称该技术将大大推动印度的经济发展。 印度储备银行引用了中国和其他 16 个目前正在试行自己 CBDC 的国家作为现在推进电子卢布的理由。分析称，印度可能感受到了中国稳步推进  CBDC 的压力。 除了中国央行数字货币，6 月，美联储主席鲍威尔表示，国会最终将获得美国中央银行关于发行 CBDC 的指导。据了解，美联储早在 2017 年开始就一直在研究数字美元的前景。​​​​

  2022-10-10

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• 魅族「终结」传统智能手机后，沈子瑜预测AI终端将在明后年爆发

  近两年，智能手机市场一直处于下行通道。来自多家机构发布的数据均显示，即便是去年四季度有所回暖，整年的数据仍旧是负增长。在换机周期已经增至51个月的当下，手机市场需要一个新的变量，去刺激一下这沉闷的行业。目前来看，AI是所有手机厂商公认的答案。 春节过后，多家国产手机品牌宣布“All in AI”，其中魅族显得更为激进，直言“停止传统’智能手机’新项目”，全面拥抱AI。未来的方向和别的手机厂商也有所不同，不是围绕手机做+AI，而是围绕AI去做新的平台、新的硬件。 2月29日，魅族借着魅族 21 PRO 的发布，进一步透露了“All in AI”战略规划的详细内容。值得一提的是，相比较AI手机的叫法，魅族将21 PRO定义为“开放式AI终端”，从这一定位也能看出魅族在AI时代的突围逻辑和方向。 “AI终端爆发的时间点我个人觉得应该在明年和后年”，在星纪魅族集团董事长兼CEO沈子瑜看来，经过两年的团队磨合、资源配置、产品布局以及相关技术的充分预研，魅族目前已具备向AI领域全面转型的能力。“魅族AI Device将改变硬件的形态，让用户感受到我们终端是不一样的，这才是价值所在。” 传统智能手机时代的“句号”，重回国内中高端前五目标不变 2023年，在星纪魅族集团成立之际，沈子瑜曾对钛媒体App透露，“三年重回全国中高端市场前五的位置并占据一席之地。”同时，对于魅族的产品线，沈子瑜也定下了基调，未来会专注在中高端市场进行深耕。 值得注意的是，作为魅族定义的传统智能手机时代的最后一款产品，在魅族21 PRO的发布会上，李楠和杨颜这两位元老“回归”，作为宣讲嘉宾，将很多魅友带回了那个闪耀的时代。 不过，消费市场，产品力才是核心。钛媒体App发现，作为一款旗舰机，魅族21 PRO在硬件上也是堆了不少料，但是在很多消费者看来，不同于友商着重发力的点，魅族更是在一些看似不起眼的地方下了大功夫。 对此，沈子瑜向钛媒体App解释道，“这就是魅族细节性的体现，在细节控制上友商和我们有较大的差距”。比如大面积超声波指纹识别，解锁面积从8mm*8mm提升至30mm*20mm，解锁面积比魅族20 PRO大出9倍，能带来更加便捷和舒适的交互体验，提升用户的使用效率。 作为回归后的品牌大使，李楠则给出了更高的评价，公开表示“魅族21 PRO就是一个价格更合理的苹果，或者是更有品味的小米，或者是系统更优雅，更强大，更接地气的三星”。 根据官方公开的数据，魅族21 PRO首销当天达成魅族20 PRO同期销量的166%，在京东以及天猫电商平台上，收获5000元价位段的销量和销售额双冠军。 交互体验是核心，要做AI时代的“树莓派” 作为传统智能手机时代的“句号”，魅族21 PRO还有一个新的定语—开放式AI终端。在魅族的定义中，魅族21 PRO是其踏入AI时代的开端，也是AI时代定位的体现。 “之所以21 PRO晚了四个月，就是因为我们要把FlymeOS AI的version做出来。” 其实，对于魅族转向AI的战略和态度，外界一直是比较吃惊。毕竟许多头部品牌的动作都相对保守，但魅族则显得很激进，甚至比当初从MP3转向智能手机时代更为激进。关于这一点，钛媒体App认为，主要核心还是两个，一是AI时代的变革不容迟疑，二是魅族要弯道超车，只能更彻底，而不是瞻前顾后。 IDC预计，2024年中国市场上搭载AI功能终端设备将超70%，AI终端占比将达55%。与此同时，2024年全球新一代AI手机的出货量将达到1.7亿部，约占智能手机整体出货量的15%。沈子瑜认为，AI终端爆发的时间点应该在明年和后年，未来十年AI终端也将会是用户的超级入口，整个交互体验需要有革命性创新。 根据魅族公布的“All in AI”战略来看，其核心包含三个方面：打造AI Device产品、重构Flyme系统和建设AI生态。其中，魅族AI Device包括产品形态AI原生设计、硬件算力AI全局调用等，重点在重构硬件的产品形态；Flyme系统将从底层重构系统及应用，从而让AI技术能够更深入地融入操作系统中；魅族还将重点建设AI生态，换句话说就是向OpenAI在内的众多国际顶级大模型团队全面开放魅族AI Device硬件。 AI浪潮下，交互方式正迎来根本性的变革，无论是硬件、系统还是生态未来围绕的都是交互。“我们终端公司解决的是人机交互体验，所以说交互体验决定了软件架构，决定了硬件和软件的系统包，以及决定了我们的服务接入”，沈子瑜说道。 交互的第一手是硬件，在他的设想中，AI Device的硬件形态是要一拿起来就让用户能够跟AI Agent去沟通，而不是去打开App。交流中，沈子瑜还透露，魅族 AI Device完全就会是硬件上的重构，从零开始，形态会发生变化。 确立了交互在AI时代的地位，Flyme自然就成为魅族AI化后的关键，这也是AI时代操作系统的基建能力。目前，AI能力已经在Flyme 10.5上有所展现，比如Flyme的Aicy语音助手等，更多的功能也在测试中。 作为魅族AI战略的决策者，沈子瑜也是进一步确认了Flyme的核心地位，“Flyme 一直是人机交互体验的领导者，现在Flyme要AI化，要把领先的体验和设计做出来，并且在AI上面做出我们的创新。” 为了打造AI系统新体验，除了魅族自身的投入肯定是不够的。开放合作是必做题，这也是魅族在宣布全面拥抱AI之前就想清楚的问题——做平台，定位开放式AI，做AI时代的“树莓派”，通过AI的能力把硬件的权限和能力赋予给服务商、用户。 在这个思路下，魅族将不仅对软件开发者开放，允许LLM向用户请求数据，并开放SOC边缘AI API等技术接口。还对所有大模型都提供了系统权限、Flyme API文档等支持，针对月活跃用户数最高的大模型应用团队还设立高达100万人民币的悬赏机制。 “因为是我们是硬件厂商，FlymeOS AI就是把硬件能力转化成软件能力给到HMI，叫操作系统化。同时，也要让第三方的AI Agent进来，就像你的助理，有的助理可能是文笔比较好，另外一个助理更擅长社交，每一个场景下都能够有最适合的那个助理。” 不过，钛媒体App认为，对于硬件厂商，如何把握开放权限的度是关键，主动权的把控会是一个不稳定因素，这需要和服务商去交涉，去谈判。毕竟，无论是传统智能手机时代，还是AI时代，用户是核心，平台和服务商之间的利益冲突不能损害用户的利益。 做减法和聚焦，还要做AI时代的“灯塔” 星纪魅族成立的这一年，中间有过多次调整。现如今，在AI战略下，魅族要做的是减法和聚焦，聚焦在以AI为核心的能力构建上。 按照规划，魅族将通过三年的生态布局和技术沉淀，逐步完成All in AI愿景。今年的重点是构建起AI时代操作系统的基建能力，并计划在今年美国黑色星期五期间，发布魅族首款AI Device产品。 沈子瑜表示，首款AI Device产品也是强调AI的交互能力，魅族要做的事是基于一个开放的底座，把整个生态的Agent接进来，这也意味着 FlymeOS AI化以后整个的工作量会比较大。“其实要做的就是把整个软件架构重构，交互体验也重构。” 不过，基于AI生态研发理念的转变并不是那么容易，AI Device和传统智能手机在屏幕、交互…

  2024-03-15 • 数字经济

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