被遗忘的“线下手机”：疯狂「堆料」，加速内卷

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  爱回收宣布2000万美元股票回购计划，去年黄金等多品类回收GMV超10亿｜看财报

  近段时间，“以旧换新”成为热议的话题，二手交易市场也迎来了新的发展机遇，也将刺激二手智能手机的市场规模。IDC预计，2024年二手智能手机（含翻新机）市场规模将超过7,000万台。 日前，万物新生集团（爱回收）对外发布2023年第四季度和全年财报，从数据中也可以看到二手经济的快速发展。去年四季度，爱回收总收入38.7亿元，同比增长29.9%。non-GAAP经营利润8158万元，non-GAAP净利润9102万元创历史新高。 爱回收营收&增速变化，钛媒体App制图 全年来看，爱回收总收入同比增长31.4%达到129.7亿元，集团non-GAAP经营利润超2.5亿元，non-GAAP净利润为2.3亿元，连续两年在non-GAAP层面实现盈利，全年经营性现金流净流入2.4亿元。 在财报发布后的业绩会上，谈及业绩上的变化，万物新生董事会主席、首席执行官陈雪峰指出，这些成绩的基础来自我们的战略定力，即坚持以供应链能力为根基，保持对新流量机会的关注和消费者需求的捕捉。 截至2023年末，集团现金及现金等价物、受限资金、短期投资及第三方支付平台账户余额总计28.5亿元。另外，爱回收还宣布了一项新的2000万美元的回购计划，以重申提振股东价值的承诺。 受益于行业环境的利好以及业绩上的增长，爱回收股价连涨三天，在财报发布后的第一个交易日涨幅超26%。 全年交易3230万台二手产品，黄金、老酒等多品类回收GMV超10亿 从营收构成来看，爱回收的收入包括1P（自营）产品销售收入和3P（平台）服务收入。其中，1P自营回收业务的发展仍是集团整体增长的战略重心，是主引擎。四季度，1P（自营）收入达35.2亿元，同比增长31%，占收入比重升至91%。3P（平台）服务收入为3.5亿元，同比增长19.7%，这一数据要远高于上一季度的7.2%。 过去一年，爱回收持续推动自营产品的交易。从交易量上看，2023年集团整体交易3230万台二手产品，推动全年1P业务交易量同比增长50%。值得注意的是，除了二手电子数码产品，爱回收还在发力多品类回收，比如奢侈品、黄金、老酒等高价值商品的回收服务。截止2023年末，共有252家爱回收门店开通了多品类回收服务，2023全年的多品类回收GMV超10亿元。 “1P（自营）产品收入的增长主要是由于公司的拍机堂、拍拍平台以及线下渠道中二手消费电子产品销售的增加所推动。其中，自营合规翻新产品销售额达到2.78亿元，2023年四季度环比增长41.5%”，万物新生首席财务官陈晨在业绩会上说道。 平台业务方面，服务收入的增加主要是由于拍拍和拍机堂交易活动回暖，全年3P平台收费率提升92个基点至5.39%，拍机堂注册商家数达到59.6万，相较前一年增长46.2%。 除了收入上的增长，爱回收的盈利能力也在增强。四季度集团取得non-GAAP经营利润8158万元，同比增长136%，连续六个季度实现经营利润，季度non-GAAP经营利润率从2022年同期的1.2%提升至2.1%。从财报透露的数据可以看到，盈利能力的提升主要得益于履约费用率等方面的下滑。 数据显示，爱回收Non-GAAP履约费用占总收入的比例从8.7%下降到7.6%。陈晨表示，相对稳定的履约成本被分摊到更多的1P自营业务客单量上，同时随着客单价的提升，单均履约成本也得以降低。 销售等费用的大幅下降，也进一步降低了成本，提供了更高的利润空间。四季度，爱回收销售费用同比下降46.6%至3.17亿元，管理费用则下降18.8%至6220万元。与2022年同期相比，non-GAAP管理费占总收入的比例从1.8%下降至1.2%。 另外，在谈及利润增长的路径时，陈晨进一步指出，主要关注1P业务的运营效率，长期目标每年提升1%的non-GAAP运营利润率。 苹果官方回收贡献3亿元收入，宣布2000万美元股票回购计划 根据IDC此前发布的数据，2022年，包括官方翻新智能手机在内的全球二手智能手机出货量将达到2.826亿台，同比增长11.5％，预计到2026年将达到4.133亿台，2021年至2026年的复合年增长率（CAGR）达10.3％。 爱回收在财报中披露，目前“合规翻新”战略正在快速推进，以实现更完整的价值链和更大的增值利润空间。全年自营翻新业务收入达8.1亿元，占主营回收收入9.4%的业务贡献比例。其中，在2023年第四季度，合规翻新业绩环比提升41.5%。 2023年二季度，爱回收披露成为苹果在中国内地第二家“以旧换新”服务商，已经覆盖品牌官网和线下旗舰店。钛媒体App了解到，这项业务将以1P模式开展，但不需要投放广告获客，也没有独立的门店端的费用，所以这项回收的成本结构更简单。 爱回收曾透露，去年11月开始，争取到了主流的N-1、N-2代产品的回收资格—— 即用户可以在苹果直营渠道用iPhone13、iPhone14这样的主流型号回收换新，旧机由苹果完成前端履约后，交给爱回收处置。 陈雪峰表示，该业务在四季度收入3亿元，环比Q3该业务刚上线时增长了9倍，这证明用户对苹果以旧换新的接受度正在上升，以旧换新的渗透率还有很大的提升空间。“爱回收持续强化与京东的协作，为用户提供‘一站式以旧换新’‘多件折抵换新’等服务。2023年，京东以旧换新业务同比增长100%。” 此外，在2023年第四季度，爱回收以总计810万美元的价格，在公开市场上回购了450万股ADS。截至2023年12月31日，根据股份回购计划，已经回购了1840万股ADS，共计5650万美元。业绩发布后，爱回收还宣布了一项新的2000万美元的股票回购计划，将在未来十二个月内以总值2000万美元回购股票。 “我们相信中央对新一轮大规模耐用消费品以旧换新的支持，有利于与我们合作的京东平台与厂商品牌的发展，有信心在 1P自营业务方面继续实现30%的同比增长”，陈雪峰在业绩会上说道。（本文首发钛媒体App，作者/杜志强，编辑/钟毅）

  2024-03-15

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• 数字经济

  肖飒团队 | 枪炮还是玫瑰？从大厂之争谈元宇宙互操作性

  当今做游戏什么最赚钱？毫无疑问，卖皮肤已经成为各大端游手游中最能“躺赚”的一个项目，传闻某鹅厂手游扛鼎之作光靠卖皮肤就能日入过亿。而对于各位玩家们来说，游戏可以输，皮肤必须酷，在现如今各种游戏多多少少都做得带点养成味儿的当下，给自己的制片人“对象”买买买已经成为大多数玩家的日常。 常言道，虽然买皮一时爽，但谁又没有过消费后悔的时刻？近日，笔者的一位好友就面临着自己玩了6年的某游戏热度不再，有可能在不久后迎来关服的困境，自己已经充值上万的账号现在在某二手账号交易平台上挂一千都无人问津，一时之间不仅对自己曾经的“剁手”行为后悔不已。试想，此时如果我们能将这款游戏中的角色、皮肤、道具等虚拟财产，带到另一个新游戏中，是否既能增加新游戏的可玩性，又能很大程度上弥补老游戏玩家的损失，让其更能放心地继续买买买？ 这就是我们今天的主题——互操作性。今天飒姐团队就与大家一起聊聊元宇宙中的互操作性是否能在未来实现？以及在其实现的道路上，法律应该扮演什么样的角色？ 一、元宇宙发展现状与趋势：走向融合 飒姐团队在以前的文章中就曾经说过，如果元宇宙代表了未来互联网的新形态，那么就不可能有任何一家公司、企业甚至国家能以一己之力，直接创建出那个与我们世界虚实相生的终极元宇宙。目前来看，终极元宇宙实现的道路应当是自下而上的，换言之就是需要由成千上万个大大小小的元宇宙，在竞争中碰撞、消解、适应、吸收……最终实现大融合。 事实上，任何一个行业都需要在竞争中实现融合，元宇宙也不例外，互操作性事实上就是实现融合的道路和工具，亦或是实现终极元宇宙之前的替代性方案。目前来看，实现互操作性对于消费者的利好是显而易见的： 1.体验升级 对于消费者而言，互操作性意味着边界的消除所带来的体验升级。消费者在众多独立发展的小元宇宙中的可以进行自由地穿梭，虚拟资产也可以进行无边界的流通，跨越虚拟和现实的障碍，将虚拟的数字资产、科技创新，甚至是虚拟化生产映射到现实世界。元宇宙不再是一个单一的平台，而是拼接而成的元宇宙世界。 2.降低消费后悔值，促进消费欲 促进用户消费的关键，就是消除用户的后顾之忧。游戏玩家想必都有这样的感触，当弃坑转战其他游戏的时候，无不为自己此前的冲动消费而懊悔，此前的抽卡、装备、皮肤等都无法带入到新的游戏之中，只能从零开始。而互操作性则会消除用户这样的忧虑，用户不必为自己此前的消费而后悔，资产由用户自身所掌控，可以在不同的场景中使用。 因此，目前大多数现有的元宇宙（主要是游戏型和社交型）都向用户承诺了互操作性，但尚未有较为成功的案例出现，甚至我们可以预见在未来很长的一段时间互操作性都是很难实现的，技术上的门槛一直存在。 一方面，构建元宇宙的基础设施：区块链网络本身就尚未实现完全的互操作性。事实上，在设计之初区链网络就是在相对独立的环境中运行的，相互交流这一功能在设计之初就没怎么被考虑到，因此这就导致了不同区块链之间生态系统的碎片化。另一方面，区块链本身的基础设施并不完善，用有着“世界计算机”之称的以太坊公链举例，其TPS非常之低，一秒钟基本就只能处理10多笔交易，与目前成熟的中心化支付网络和信用卡相比，还有着巨大的量级差距。另外，网络拥堵和GAS费用非常高等因素，甚至都不用说实现互操作性，现阶段甚至连区块链应用的大规模落地都尚且力有未及。 但是，我们也要看到，区块链的技术并非已经发展到成熟阶段，以太坊正在迎来重要的升级和更新，在不远的未来从技术上实现互操作性并非不可能的事。但技术达标并不代表万事大吉，互操作性的实现还需各元宇宙巨头之间的合作、协商、妥协，归根结底还是一个涉及利益分配的问题。 二、从大厂之争看互操作性的未来 旗下拥有众多热门游戏的巨头公司E厂起诉另一巨头水果公司的新闻在去年传得沸沸扬扬，事件起因是2020年8月，E厂在自家扛鼎网游中绕开了水果公司的官方支付渠道，向消费者提供了其他支付选项（并且其他支付选项具有一定的折扣优惠）。这一行为直接激怒了水果公司，导致了其热门游戏不仅从水果商店中下，还遭到了水果公司的全生态封杀。2021年9月，E厂在美国对水果公司提起垄断诉讼。 目前一审结果已经出炉，基本是一个互打三十大板的结果：（1）法官认定水果公司并没有利用iOS及应用内购买系统（IAP）不正当地垄断移动系统生态；（2）判决E厂向水果公司就违反开发者协议进行补偿；（3）要求水果公司放开排他性的支付规则，允许第三方开发者告知用户选择水果支付以外的第三方支付手段。 众所周知，水果的IOS生态系统是当前世界上用户数最多最活跃的生态系统之一，虽然是一个相对封闭的系统，但这种封闭性在一定程度上也保证了其应用程序的质量和消费者体验。但是这种封闭性同样了导致水果公司在某些方面对用户和开发者又具有强悍的控制力和话语权。这种控制力对于开发者来说主要体现在分成方面，E厂诉水果公司一案前，水果公司与开发者的分成一度高达30%，被大家戏称为“水果税”。 即使在本案拉扯的过程中，E厂联合众多饱受“压迫”的公司和其他想分一杯羹的大厂组成了反水果联盟，水果公司迫于压力将分成降低至15%，对于开发者来说也依然是一笔不小的负担。可以说，在Web2.0平台经济时代所具有的弊端在E厂与水果公司的矛盾中暴露无遗——平台经济的巨头（垄断）本身就是互操作性实现道路上的障碍。 那么，在本案中为何E厂败诉，法官判决水果公司的行为不属于垄断行为？原因在于水果公司在数字移动游戏市场上所占份额约为55%，一般来说，在美国的判例法规则中，认为构成垄断的门槛应不低于65%，也就是说，虽然水果公司数值已经接近垄断的边缘却还未构成垄断。尽管其拥有相当的市场话语权和毛利率，但这些因素本身并不意味着反垄断行为。而在判断水果公司的行为是否构成市场壁垒这一问题上，E厂指控IOS系统阻碍了用户的换机成本，而水果公司表示这是因为消费者对自家产品满意度高导致的。而法官认为：在这方面水果公司确实存在恶意竞争，但“竞争不代表邪恶，商业成功本身并不违法。” 那么，E厂一开始绕开水果支付采用第三方支付渠道的方式是否构成违约？是否需要承担违约责任？虽然法官认为水果公司的开发者协议有部分是违法的，但E厂仍须支付主动违约的代价，另外，如果E厂不同意遵守合同规则，水果公司就没有义务将E厂游戏或其他应用程序上架IOS。 原因一，水果公司的协议条款仅是部分违法。虽然E厂主张整个合同都是“非法且不可执行”的，其不仅违反了《谢尔曼法》（美国的反垄断法）还涉嫌违反《卡特赖特法》以及UCL等法律法规。但法官认为，部分违法行为不足以构成E厂主动违约的正当性理由。原因二，即使水果公司构成垄断，E厂也不应当以故意违反合同条款的方式去反击水果公司的垄断行为，以违法行为去反击另一个违法行为无论从哪个层面上看都不算什么“正义之举”。 据此，该案一审以E厂败诉告终，但双方并不认可一审结果，皆向上级法院提出上诉，而从双方的大力拉扯中我们可以看到，一旦涉及利益分配等核心问题，大厂之间就会产生不可调和的矛盾，但受害的人最终还是消费者。 三、互操作性到底动了谁的奶酪？ 简言之，互操作性的实现不仅是大势所趋，亦是对消费者有百利无一害的福利，更是Web3精神的具现——进一步让利和还权于消费者。但事实上，看似百般美好的互操作性是否也有缺陷？或者说…

  2022-07-29

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• 这届年轻人，开始从厨房爱上国产品牌

  图片来源：Pexels 一直以来，很多大众消费品都存在着一定的“进口效应”。 即相同类型的产品，海外品牌相比国产品牌的售价更高，消费者在预算充足的情况下，也大多倾向于购买进口品牌。比如，在燃油车时代，BBA（奔驰、宝马、奥迪）的进口车型一度是车主身份的象征；在智能手机领域，苹果则拿走了这个市场大部分的利润。 造成这种现象的原因，一部分与中国现代化制造业起步较晚相关，早期产品性能与进口品牌客观上存在着差距。另一部分则是，消费者普遍存在从众效应，当“海外大牌”成为某种共识之后，消费者就会自愿追随大部分人的意见。 不过，当“进口效应”在其他行业大行其道的时候，在洗碗机却出现了例外的情况。 世界上最早的机器洗碗专利出现于1850年，相比于洗衣机的出现还早了8年。当在海外已成为厨房标配的洗碗机出现在中国时，却并未在中国市场掀起购买热潮。反而是后来随着国产品牌的崛起，洗碗机才真正进入了主流消费市场，并受到年轻消费者的广泛青睐。 为何进口效应单单会在洗碗机行业出现“水土不服”？细究这一问题会发现，国产品牌崛起的背后，简直是一部中国洗碗机行业的“技术卷史”。 国产洗碗机，更懂中国厨房 “吃饭5分钟，洗碗半小时”，一直是中国人做饭时始终摆脱不了的梦魇。特别是对于年轻伴侣来说，“洗碗”问题甚至可以是亲密关系里最大的绊脚石之一。拥有一台可以自动洗碗的机器，曾是无数人的梦想。 对于海外洗碗机品牌来说，早一步出发的他们本可以抓住这些年轻人的刚需痛点，继而像苹果一样拿走这个市场大部分的份额。 但是，正如《创新者的窘境》一书中所提到的那样，大型老牌公司由于专注于维护现有客户和收入来源，往往会忽视新兴市场。海外的洗碗机厂商也是如此，以欧美市场为主的他们，忽视了中国厨房布局相对紧凑，欧美同等体积的洗碗机在中国人的家里会变得难以安装。更重要的是，中式饮食油污重，洋品牌洗碗机也洗不到中式碗筷边边角角。 这就导致他们多次错失发展机遇，继而新的竞争者带着更具创新性的解决方案进入市场，颠覆掉现有企业。而方太，正是那个颠覆者。2015年，方太推出行业首个三合一水槽洗碗机后，一切开始改变。 与传统的西方洗碗机只具备洗碗功能不同，水槽洗碗机兼顾了水槽、洗碗、洗果蔬去农残三大功能，在节省厨房空间的同时，清洗的种类更多。不仅是碗盘筷碟，果蔬海鲜的清洗也一并解决，同时更人性化地省去了弯腰取碗的过程。针对中式烹饪的重油污问题，方太还研发出了洗碗机行业首个高能气泡洗技术。这种水+气的混动清洗方式，曾一度被应用于清理潜艇表面的藤壶，清洗餐具油污自然也是“手到擒来”。 也因此，方太让这一届年轻人，从厨房开始爱上国产品牌。年轻情侣不必因为谁洗碗的问题，而争论不休；独居一族，也从此摆脱了“吃饭5分钟，洗碗半小时”的梦魇。 “不用备菜和洗碗的春节聚餐，你不知道有多爽！”此前一位方太水槽洗碗机用户在社交平台分享自己的新年解救计划时感慨，以前聚餐洗水果、洗海鲜洗到怀疑人生，现在方太水槽洗碗机洗排烘消存，一站式搞定所有清洗工作，这才是春节聚餐的正确打开方式。 除去水槽洗碗机，为了满足更大范围用户的不同需求，方太持续研发能解决不同家庭场景需求的多样式洗碗机，在此次「Hi-Tech，Hi Life」2024方太春季新品发布会上，包括水槽洗碗机、嵌入式洗碗机、集成净洗中心等一系列方太净洗场景解决方案再次集体亮相，可满足从单身万岁到四世同堂的不同场景、不同人群的洗碗机需求。可以说，方太不仅更懂中国厨房，还更懂中国厨房里的每一个人。 方太：洗碗机界的“科技卷王” 产品层面的革命性创新，不仅为方太洗碗机打开了市场，更是带动了整个国产洗碗机行业的爆发。 据国家工业信息安全发展研究中心、工信部电子知识产权中心联合发布的《中国洗碗机专利创新研究报告（2024）》（以下简称：报告）显示，2015年方太推出行业首个水槽洗碗机后，整个行业迎来爆发性增长，相关专利发明数量也与日俱增。截至2023年年底，中国洗碗机市场全渠道销售量194万台，近10年复合增长率达到32.1%；2023年当年授权发明专利数达到456件，较10年前的2012年的46件提升了近10倍。 这意味着，洗碗机技术的不断创新，正在不断推动中国洗碗机整体市场规模大幅攀升。 更值得注意的是，该报告还显示方太洗碗机斩获了三项专利第一——“中国洗碗机清洗相关授权专利量第一”“中国洗碗机高价值专利被引用第一”“中国洗碗机节能环保相关授权专利量第一”，堪称洗碗机界的“科技卷王”。 之所以方太能够实现专利层面的诸多领先，是因为其经年累月技术的投入以及对中国市场需求的深度洞察。 早在2011年，方太就组建自主研发团队，走访了40多个城市，1000多个家庭，行程超过10万公里，186套概念方案，25位资深用户体验全程跟踪，克服了一个又一个被认为不可能的行业难题才发明了水槽洗碗机。 方太水槽洗碗机的诞生，标志着国产洗碗机行业从0到1地建立了自己的产品形态。 在现代商业竞争中，这样的创新形式也被称为“破坏式创新”。即，作为市场后来者，通过提供比现有产品更多的便利、效率和更低的成本，对现有市场提出挑战。这类创新通常始于新兴市场，面向小客户或无法从旧产品中获益的客户群。然后，随着产品或服务的改进和获得认可，以及广泛使用或客户看到与旧产品相比的优势，这种创新逐渐进入更大的市场。 如果说水槽洗碗机的发明，是方太打开国产洗碗机新局面的基础；那么高能气泡洗技术的推出，则是方太从此走向科技高端的里程碑式创新。 怎么理解这一技术呢？简而言之，就是方太抛弃了沿用170多年的传统纯水洗技术，而是在高速水流中注入源源不断的空化气泡，在气泡溃灭时会产生相比纯水洗更大的能量，以此来强力剥蚀碗碟污渍。 而为了照顾不同餐具的细分清洗需求，方太通过各种方式从全国各地10000多户家庭，收集了48000件餐具，对于不同造型、材料和工艺的碗盘进行深度研究，设计出了专门的晶亮洗模式。在该模式下，每种餐具都在方太洗碗机中找到了更舒服的“洗澡方式”。这是洗碗机从洗得净到洗好、洗护的进阶，也是方太用科技创造更高品质生活的例证。 正因为众多创新技术的发明，方太洗碗机得以在高端市场一路高歌猛进。根据报告显示，2023年，国产洗碗机的市场份额已全面反超外资品牌，排名前十的本土品牌共占据66.3%的线上市场份额和61.5%的线下渠道市场份额，远超排名前十的外资品牌市场份额总和。而在洗碗机主流价位段，单国产品牌的市场份额已超过国际巨头，从方太洗碗机的全系产品均价来看，其刚好处于该价格段位。 以人为本，以技术创新为锚，构筑新质生产力 在此次两会有关企业如何进行科技创新的讨论中，“新质生产力”成为了科技创新领域出现的最高频词汇。 投研人士认为，“新质生产力”的内涵共识是指以新技术的研发和应用为驱动，推动新产业、新业态和新模式快速发展的一种生产力。其核心在于科技创新，它代表了新技术的应用、新价值的创造、新产业的兴起以及新动能的形成。 当这一理念落到洗碗机行业时，方太一路在该领域的创新突破，实际都是在以技术创新为锚，不断突破厨电无人区，构筑洗碗机行业的新质生产力。 方太打破了170多年由西方确立的洗碗机产品基本形态，创造了这一领域的新型产品架构。伴随着方太的各项创新和行业专利逐渐进入更大的市场，国产洗碗…

  2024-03-15 • 数字经济

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• 数字经济

  肖飒：上海数字规划——放开NFT交易的“令箭”？！

  7月13日，上海发布《上海市数字经济发展“十四五”规划》（简称上海数字规划），在数字贸易部分，列明“支持龙头企业探索NFT交易平台建设，研究推动NFT等资产数字化、数字IP全球化流通、数字确权保护等相关业态”在上海先行先试。新闻一出，引发热议，数字藏品行内人分为两派：一派是喜大普奔，大利好，准备大干一番；一派是谨慎观望，说不定几年后就被经侦带走。 那么，到底我们应该如何理性看待地方政府的规划？且听飒姐分解。 一、上海数字规划的对象不是商业主体，而是各政府职能部门 上海数字规划的依据是国务院发布的《“十四五”数字经济发展规划》（简称全国数字规划）国发【2021】29号文，国务院发布的规划是给“各省、自治区、直辖市、各部委、各直属机构”，也就是“公对公”。同理，我们来看上海数字规划，抄送单位是：“市委各部门，市人大常委会办公厅、市政协办公厅、市纪委监委、市高院、市检察院”，也是“公对公”的文件，并不是直接给市场以指令，或者说需要各下级机关进一步细化鼓励措施，才能精准定位到“具体市场主体”。 纵观全国数字规划，重点在于优化升级数字基础设施、充分发挥数据要素作用、大力推进产业数字化转型、加快推动数字产业化、持续提升公共服务数字化水平、健全完善数字经济治理体系、着力强化数字经济安全体系、有效拓展数字经济国际合作等。其中，全文第六部分阐述“加快推动数字产业化”第三小点谈到“加快培育新业态新模式”，给出了更细致的内容：数字经济新业态培育工程：（1）持续壮大新兴在线服务；（2）深入发展共享经济；（3）鼓励发展智能经济；（4）有序引导新个体经济。第四小点谈到“营造繁荣有序的产业创新生态”，其中与NFT最相关的是：鼓励开源社区、开发者平台等新兴写作平台发展，培育大中小企业和社会开发者开放写作的数字产业创新生态，带动创新型企业快速壮大。 鉴于此，与NFT相关的内容有限，我们从如上内容可得出：上位规划中并未对NFT给出鼓励或不鼓励的态度。直辖市规划只能对上位规划进行细化，从外延上来讲，可以将非同质化代币解释为数字产业的一种创新生态，但规划是规划，法律边界是法律边界。 我们承认法律具有“时滞性”，囿于法律稳定性（给予市场稳定预期）的要求，不少法律是滞后于新兴事物的。但是，法律也会给出缓释之地，经过全国人大或常委会批准，在某些区域或领域内有些法律可以按下暂停键。那么，直辖市的规划是否经过全国人大或全国人大常委会批准呢，目前显示没有，也就是说无论地方上如何规划都必须在既有法律框架下进行探索和尝试。基于此，我们可以得出结论，上海数据规划并没有给NFT二级交易和交易所开绿灯，也没有“首肯”房地产等资产进行链上数字化发售。 二、数藏NFT可容纳进“”文化数字化“”框架，值得支持 “文化数字化”是国家战略，我国文化底蕴深厚，有丰富的IP资源，应当深入挖掘。近年来，数字藏品异军突起，将国风传递给新一代，并且深受全世界人民的喜爱。 飒姐支持将我国优秀的文化输出给数字世界，目前采取NFT的办法固定著作权里的财产权，合规路径有望畅通。脱离开文化产业，单纯讲NFT非同质化代币，坦率地讲，意义有限。科技服务实体经济，文化产业也是实体经济的一部分，科技服务文化产业是当今社会的题中之意。 当下，数藏NFT行业良莠不齐，大有“劣币驱逐良币”之势，胆子大野心大的企业，开了二级市场并与国外公链和交易相挂钩，对国内用户宣传购买NFT就是购买了一个能够增值保值的金融产品，随着二级市场价格涨跌，形成K线，割韭菜。更有甚者，在敏感的消费者社群中安插眼线，故意放出某NFT的原著作家的消息，通过控制放出消息的时机来引导二手NFT的价格，请脑补资本市场中“操纵证券价格”。相对保守的大厂，一般采取一级市场发售的做法，转赠需要较长的间隔，从而降低金融属性，避免消费者非理性炒作。这种做法被外界笑称“阉割版”，但这种做法着实法律风险最小。 在开设二级市场的NFT交易平台中，寄售模式的合规价值较大，在此飒姐不赘述。无论如何，我们都希望中国文化乘上数字化的东风，NFT作为文化数字化的利器不应被放弃。对于上海数字规划，我们是认可并钦佩的，更多的地域不敢尝试新事物，怠于鼓励新事物发展，直至错失历史机遇，令人扼腕。 三、监管沙盒，给予鼓励，但不逾矩 预判下一步上海数字规划的落地，一是园区，各类园区在承接公司入驻时有倾向，自带优惠政策，若NFT在本地落地生根，将有大量NFT交易平台落户上海的各大园区；二是行业发展和自律，新兴业态是否能归到既有的互联网金融或者金融科技赛道，飒姐不得而知，但NFT交易平台一定会归到某一个行业组织，接受自律组织的“软性监管”；三是地域，开辟特殊地域从事不同细分行业，这也是规划落地的方法，张江有张江的优势，嘉定有嘉定的特色。 如果猜得没错，下一步就是大规模的技术及应用培训和创业孵化，飒姐有可能会被喊来当讲师，拭目以待。 基于第一部分的分析，我们建议还是选择某一地域或某园区，给出地方性的监管沙盒，即允许一部分有实力有创意的企业先行先试，上下求索。一下子铺开放到社会容易出现非理性炒作和维权，在固定区域内给出一定的门槛，才能够筛选出适格玩家。至于监管沙盒sand-box，学术论文和分析文章已经烂大街，飒姐就不展开论述，总而言之，在风险可控的情况下，不要压抑创新创业的小火苗。为NFT行业开辟一个监管沙盒，是值得的。 四、严守底线，绝不非法集资 上海数字规划之中，关于发展NFT等商业模式的着眼点在于推动文化数字化，提升国家文化软实力。因此，并不会改变底线，即NFT应当发挥其作为文化产品的属性，坚持守正创新，赋能实体经济。同时，坚决防范NFT金融化、证券化倾向，在防范金融化、证券化倾向的大方向上，非法集资是必须要我们绷紧神经应对的“红线边界”。 目前情况看，NFT行业的非法集资风险点大致有两个： 其一，数藏平台通过分割所有权或批量创设等方式削弱NFT的非同质化特征，进而落入非法吸收公众存款罪的涵摄范围之中。今年3月1日生效的新修订的《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》（以下简称“非法集资解释”）第二条第（八）项明确指出以虚拟币交易等方式非法吸收资金的，符合本解释第一条第一款规定的条件的，应当以非法吸收公众存款罪定罪处罚。 其二，数藏平台开展加价回购NFT等回购手段，进而落入非法吸收公众存款罪的涵摄范围之中。非法集资解释第二条第（四）项明确指出，不具有销售商品、提供服务的真实内容或者不以销售商品、提供服务为主要目的，以商品回购、寄存代售等方式非法吸收资金的，符合本解释第一条第一款规定的条件的，应当以非法吸收公众存款罪定罪处罚。 五、NFT，谨防金融化和沦为洗钱通道 据我们观察，有些NFT的升值速度令人咋舌，甚至出现百倍NFT，高额的单价可能会被不法分子盯上，成为洗钱的工具。在海外，已经有嫖客使用NFT做嫖资进行非法交易。去金融化和反洗钱“一体两面”，正因为NFT具有金融属性，其才能够成为洗钱的“理想工具”。正如前所述，上海数字规划并不会和国家目前监管的大方向相背离。数字藏品行业想要乘此东风，就必须进行价值切割，尽可能摆脱掉NFT的金融属性。 上海对于实物炒作很早就关注，中国人民银行上海分行就曾发布过《警惕“炒鞋”热潮，防范金融风险》，连一…

  2022-07-14

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• 魅族「终结」传统智能手机后，沈子瑜预测AI终端将在明后年爆发

  近两年，智能手机市场一直处于下行通道。来自多家机构发布的数据均显示，即便是去年四季度有所回暖，整年的数据仍旧是负增长。在换机周期已经增至51个月的当下，手机市场需要一个新的变量，去刺激一下这沉闷的行业。目前来看，AI是所有手机厂商公认的答案。 春节过后，多家国产手机品牌宣布“All in AI”，其中魅族显得更为激进，直言“停止传统’智能手机’新项目”，全面拥抱AI。未来的方向和别的手机厂商也有所不同，不是围绕手机做+AI，而是围绕AI去做新的平台、新的硬件。 2月29日，魅族借着魅族 21 PRO 的发布，进一步透露了“All in AI”战略规划的详细内容。值得一提的是，相比较AI手机的叫法，魅族将21 PRO定义为“开放式AI终端”，从这一定位也能看出魅族在AI时代的突围逻辑和方向。 “AI终端爆发的时间点我个人觉得应该在明年和后年”，在星纪魅族集团董事长兼CEO沈子瑜看来，经过两年的团队磨合、资源配置、产品布局以及相关技术的充分预研，魅族目前已具备向AI领域全面转型的能力。“魅族AI Device将改变硬件的形态，让用户感受到我们终端是不一样的，这才是价值所在。” 传统智能手机时代的“句号”，重回国内中高端前五目标不变 2023年，在星纪魅族集团成立之际，沈子瑜曾对钛媒体App透露，“三年重回全国中高端市场前五的位置并占据一席之地。”同时，对于魅族的产品线，沈子瑜也定下了基调，未来会专注在中高端市场进行深耕。 值得注意的是，作为魅族定义的传统智能手机时代的最后一款产品，在魅族21 PRO的发布会上，李楠和杨颜这两位元老“回归”，作为宣讲嘉宾，将很多魅友带回了那个闪耀的时代。 不过，消费市场，产品力才是核心。钛媒体App发现，作为一款旗舰机，魅族21 PRO在硬件上也是堆了不少料，但是在很多消费者看来，不同于友商着重发力的点，魅族更是在一些看似不起眼的地方下了大功夫。 对此，沈子瑜向钛媒体App解释道，“这就是魅族细节性的体现，在细节控制上友商和我们有较大的差距”。比如大面积超声波指纹识别，解锁面积从8mm*8mm提升至30mm*20mm，解锁面积比魅族20 PRO大出9倍，能带来更加便捷和舒适的交互体验，提升用户的使用效率。 作为回归后的品牌大使，李楠则给出了更高的评价，公开表示“魅族21 PRO就是一个价格更合理的苹果，或者是更有品味的小米，或者是系统更优雅，更强大，更接地气的三星”。 根据官方公开的数据，魅族21 PRO首销当天达成魅族20 PRO同期销量的166%，在京东以及天猫电商平台上，收获5000元价位段的销量和销售额双冠军。 交互体验是核心，要做AI时代的“树莓派” 作为传统智能手机时代的“句号”，魅族21 PRO还有一个新的定语—开放式AI终端。在魅族的定义中，魅族21 PRO是其踏入AI时代的开端，也是AI时代定位的体现。 “之所以21 PRO晚了四个月，就是因为我们要把FlymeOS AI的version做出来。” 其实，对于魅族转向AI的战略和态度，外界一直是比较吃惊。毕竟许多头部品牌的动作都相对保守，但魅族则显得很激进，甚至比当初从MP3转向智能手机时代更为激进。关于这一点，钛媒体App认为，主要核心还是两个，一是AI时代的变革不容迟疑，二是魅族要弯道超车，只能更彻底，而不是瞻前顾后。 IDC预计，2024年中国市场上搭载AI功能终端设备将超70%，AI终端占比将达55%。与此同时，2024年全球新一代AI手机的出货量将达到1.7亿部，约占智能手机整体出货量的15%。沈子瑜认为，AI终端爆发的时间点应该在明年和后年，未来十年AI终端也将会是用户的超级入口，整个交互体验需要有革命性创新。 根据魅族公布的“All in AI”战略来看，其核心包含三个方面：打造AI Device产品、重构Flyme系统和建设AI生态。其中，魅族AI Device包括产品形态AI原生设计、硬件算力AI全局调用等，重点在重构硬件的产品形态；Flyme系统将从底层重构系统及应用，从而让AI技术能够更深入地融入操作系统中；魅族还将重点建设AI生态，换句话说就是向OpenAI在内的众多国际顶级大模型团队全面开放魅族AI Device硬件。 AI浪潮下，交互方式正迎来根本性的变革，无论是硬件、系统还是生态未来围绕的都是交互。“我们终端公司解决的是人机交互体验，所以说交互体验决定了软件架构，决定了硬件和软件的系统包，以及决定了我们的服务接入”，沈子瑜说道。 交互的第一手是硬件，在他的设想中，AI Device的硬件形态是要一拿起来就让用户能够跟AI Agent去沟通，而不是去打开App。交流中，沈子瑜还透露，魅族 AI Device完全就会是硬件上的重构，从零开始，形态会发生变化。 确立了交互在AI时代的地位，Flyme自然就成为魅族AI化后的关键，这也是AI时代操作系统的基建能力。目前，AI能力已经在Flyme 10.5上有所展现，比如Flyme的Aicy语音助手等，更多的功能也在测试中。 作为魅族AI战略的决策者，沈子瑜也是进一步确认了Flyme的核心地位，“Flyme 一直是人机交互体验的领导者，现在Flyme要AI化，要把领先的体验和设计做出来，并且在AI上面做出我们的创新。” 为了打造AI系统新体验，除了魅族自身的投入肯定是不够的。开放合作是必做题，这也是魅族在宣布全面拥抱AI之前就想清楚的问题——做平台，定位开放式AI，做AI时代的“树莓派”，通过AI的能力把硬件的权限和能力赋予给服务商、用户。 在这个思路下，魅族将不仅对软件开发者开放，允许LLM向用户请求数据，并开放SOC边缘AI API等技术接口。还对所有大模型都提供了系统权限、Flyme API文档等支持，针对月活跃用户数最高的大模型应用团队还设立高达100万人民币的悬赏机制。 “因为是我们是硬件厂商，FlymeOS AI就是把硬件能力转化成软件能力给到HMI，叫操作系统化。同时，也要让第三方的AI Agent进来，就像你的助理，有的助理可能是文笔比较好，另外一个助理更擅长社交，每一个场景下都能够有最适合的那个助理。” 不过，钛媒体App认为，对于硬件厂商，如何把握开放权限的度是关键，主动权的把控会是一个不稳定因素，这需要和服务商去交涉，去谈判。毕竟，无论是传统智能手机时代，还是AI时代，用户是核心，平台和服务商之间的利益冲突不能损害用户的利益。 做减法和聚焦，还要做AI时代的“灯塔” 星纪魅族成立的这一年，中间有过多次调整。现如今，在AI战略下，魅族要做的是减法和聚焦，聚焦在以AI为核心的能力构建上。 按照规划，魅族将通过三年的生态布局和技术沉淀，逐步完成All in AI愿景。今年的重点是构建起AI时代操作系统的基建能力，并计划在今年美国黑色星期五期间，发布魅族首款AI Device产品。 沈子瑜表示，首款AI Device产品也是强调AI的交互能力，魅族要做的事是基于一个开放的底座，把整个生态的Agent接进来，这也意味着 FlymeOS AI化以后整个的工作量会比较大。“其实要做的就是把整个软件架构重构，交互体验也重构。” 不过，基于AI生态研发理念的转变并不是那么容易，AI Device和传统智能手机在屏幕、交互…

  2024-03-15 • 数字经济

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